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台灣企業多半是有多少錢做多少事，但若未來想在市場占有一席之地，甚至進入國際市場，「台灣企業必須提前思考，未來五年、十年，這個企業在哪裡？會變成什麼模樣？」總部設在香港的iGroup企業形象顧問公司總裁毛觀岳，在一場品牌形象工作坊上，語重心長地指出。

過去十年，毛觀岳在台北、香港、東南亞及大陸往返奔波，為亞洲企業的品牌形象策略經營。他觀察，愈來愈多台灣企業有心做品牌，卻猶豫不決，不知該放多少資源？如何著手？或如何從策略角度思考品牌？

調整布局 深耕台灣

有鑒於此，雖然iGroup的許多老客戶，在產業西進的浪潮下，紛紛把重心外移到大陸，毛觀岳卻反向操作，從2007年開始，調整事業布局，把香港的總部與二位歐美人士經營的企業公關及形象設計公司整合，由這二位國際夥伴負責大陸市場，自己則計劃以台灣為主，在這塊土地投入更多時間，以協助有心的台灣企業，進行品牌形象升級工程，為國際化發展奠基準備。

上海出生的毛觀岳，成長於香港，16歲被家人送到美國紐約隻身求學奮鬥，為了賺取生活費，他洗碗、打工，什麼工作都做，一路唸完藝術學士和環境建築碩士，這段苦日子，成就他不卑不亢的氣度，也磨練出在品牌形象設計領域的專業。

他曾在美國最大企業識別系統顧問公司朗濤（Landor）工作多年，並擔任亞太地區總部市場總監，十年前，放棄待遇優渥的職位，獨自創立iGroup企業形象顧問公司。

即使沒有跨國大企業的資源和招牌撐腰，過去十年，他依然經手許多重要案子，其中包括AS皮鞋、NET服飾、大陸工程、台灣高鐵、克緹集團、上海autobee小蜜蜂汽車快速服務連鎖、馬來西亞Time dotCom電信集團等。

突破現況 建立自信

根據長期的觀察，毛觀岳發現，華人缺乏自信，過於重視短期目標，不敢嘗試拓展新版圖，這是邁向國際品牌之路的一大障礙。許多企業雖然有心師法歐美企業，卻是抱著「仰慕」心態，而不是務實計劃分析，急起直追拚高下。

「台灣人要有自信，要跳出現況，」毛觀岳一針見血地說。在華人世界中，他獨鍾情台灣，幾年前當了台灣女婿，對台灣的熱情更是加溫。「台灣是好地方，優勢難以匹敵。」在一次演講中，毛觀岳列出台灣五大優勢，包括2,400萬的適切人口規模、高達60%的高院畢業生、30多年前從美國導入的高科技產業系統、十多年前國庫富足一度躋身亞洲四小龍，最難得的是，台灣是唯一實行民主制度的華人社會。

品牌定位 刻不容緩

「不過，最近這些優勢逐漸弱化了，」談到這兒，他有掩不住的憂心，也正因如此，他認為，台灣企業跨出自有品牌之路，更是刻不容緩。

即使台灣的優勢削弱，但談起台灣的未來，毛觀岳仍十分看好台灣人的勤奮特質，過去那種提著皮箱、跑遍大江南北的豪氣，尤其珍貴。放眼品牌世紀，他期許台灣人放寬心胸，保持自身優勢之餘，更要擅於整合周邊資源，例如香港的國際化、日本的團隊組織能力、韓國勇猛直衝的特性等，都是絕佳借鏡。

毛觀岳建議，只要能跳脫OEM框架，在高科技產業的基礎之上，或發揮食品研發潛力，推出高附加價值產品，未來台灣在高科技及食品產業領域，很有機會出現明日之星，而且企業規模不一定要大，反而是愈精緻愈好。

充滿活潑創意思維的他，私生活中悠游於黑人音樂、藝術畫作領域，但談起品牌顧問專業工作，立刻收起「創意」字眼，堅持以嚴謹的市場調查、分析為基礎，聚焦特定族群的生活風格，用心抓穩品牌定位，為客戶找出適當的形象系統。

「我喜歡的音樂、畫家風格，從來不進入品牌的設計裡」，毛觀岳堅持，身為專業顧問，理應單純為企業品牌服務，致力於系統化地展現品牌個性與特質。若是問他，做過這麼多品牌，有沒有自己最喜歡的？他搖搖頭，斬釘截鐵一句話：「沒有。」

「我從小一個人生活，學習從別人的角度看事情」，毛觀岳說，也是這一股精神，使得他經手的品牌設計，完全沒有私人風格，對他而言，品牌顧問不是藝術家、不是畫家，而是帶著大腦、為企業服務的「工具」。